Kurumsal Risk Yönetimi Nedir?

Toplumsal, siyasal veya evrensel olarak yaşanan tüm gelişmeler işletmeleri ve faaliyetlerini; aynı şekilde işletmelerin tüm faaliyetleri de dış çevrede yaşananları doğrudan veya dolaylı olarak etkilemektedir. Bu çift yönlü etkileşim ve iş dünyasındaki günden güne artan rekabet, işletmelerin her adımını daha detaylı değerlendirmelerini ve oluşabilecek risklerden kaçınmalarını gerekli kılmaktadır. Risklerin belirlenmesi, önlenmesi, etkilerinin en aza indirilmesi ihtiyacı ve olumsuz durumların iyi bir fırsata dönüşmesi risk yönetimi anlayışının bir şirket kültürü halini almasını da beraberinde getirmiştir.

Kurumsal Risk Yönetimi bir organizasyonun finansal, operasyonel, stratejik gibi farklı açılardan değerlendirilerek, karşı karşıya olduğu risklerin belirlendiği, tanımlandığı, analiz edildiği, etkilerini azaltıcı veya ortadan kaldırıcı aksiyonların planlanarak ve düzenli takibinin yapılarak işletmenin varlığını kesintisiz şekilde yürütebilmesini sağlarken; kayıplarını ve maliyetlerini azalatarak sektördeki itibarını güçlendirmesi ve pazar payını, dolayısıyla marka algısını arttırıcı faaliyetlerin yapılmasına zemin hazırlama sürecidir.

İşletmeler için “işin devamlılığı” oldukça önemlidir. İşletmenin istikrarlı operasyonel faaliyetleri, yetkin çalışan kadrosu, güçlü paydaş ilişkileri, yüksek satış rakamları olsa da, bu avantajlı olanaklarını olumsuz etkileyebilecek görünmez risklerin varlığı da kaçınılmazdır. Yakın veya uzak gelecekte şirketlerin işleyişini sekteye uğratabilecek, çalışanlarda motivasyon kaybına neden olabilecek, paydaşlarıyla ilişkilerini olumsuz etkileyebilecek veya satış rakamlarını düşürebilecek etmenlerin şimdiden ölçülerek engelliyici tedbirlerin alınması, işin devamlılığının temel koşullarındadır.

Kurumsal Risk Yönetimi ile mevcut durum analizi yapılarak mevcut riskler tespit edildiği gibi; planlanmış proje ve yatırımların önündeki engellerin de öngörülerek gerekli aksiyonların alınması da mümkündür. Aynı şekilde mevcut risklerin tanımlanıp analiz edilmesi ve önleyici aksiyonların araştırılması yeni proje ve yatırımların doğmasına da ortam hazırlayabilmektedir.

Kurumsal Risk Yönetimi Neden Önemlidir?

-İşletme faaliyetleri veya dış etmenler nedeniyle oluşabilecek olumsuzlukların tespit edilmesini sağlarken, sözkonusu bu risklerin tüm potansiyel etkilerinden (finansal ve finansal olmayan etkiler) kaçınmak için riskleri analiz etme, yönetme ve önlem alma imkanı sağlamaktadır.

-Yeni yatırım süreçlerini, mevcut uygulamaları veya proje aşamasındaki faaliyetleri finansal ve operasyonel riskler açısından analiz etmeyi sağlarken, yeni yatırım süreçleri için limitlerin belirlenmesini ve proje planlarının şekillenmesini sağlamaktadır.

-Yönetim kurulunu ve üst yönetimi olası büyük riskler konusunda bilgilendirme ve aksiyon planlarına dahil etme imkanı tanımaktadır.

-Risk yönetimi kültürünü yaygınlaştırarak benimsetmeyi sağlamaktadır.

-Karar vermeyi, planlamayı, önceliklendirmeyi ve hızlı aksiyon alabilmeyi sağlamaktadır.

-Kötü senaryoları bilme, ölçme ve önüne geçmek için faaliyetlerde bulunma imkanı tanımaktadır.

-İş planlarını bütçe çerçevesinde gerçekleştirmeye katkı sağlamaktadır.

Kurumsal Risk Yönetim Danışmanlığı Hizmetimiz

Zeugma Akademi olarak Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı kapsamında;

Firma Analizi,

Üst yönetim ile birlikte şirket önceliklerinin, misyon, vizyon, değer ve hedeflerin incelenmesi,

İşletmenin finansal varlığının, büyüme grafiklerinin, yıllık raporlarının, kısa ve uzun dönem stratejik planlarının gözden geçirilmesi,

İşletme departman yöneticileri ve ekipleri ile birlikte beklentileri, projeleri ve işleyişleri hakkında görüşmelerin yapılması,

Süreç incelemesi,

Dökümantasyon incelemesi,

Mevcut durum analizi,

Riskin Erken Teşhisi Komitesi’nin oluşturulması

Çalışanlara Kurumsal Risk Yönetimi Eğitimi’nin verilmesi

Paydaş ve Paydaş İlişkileri Analizi,

Paydaşlarla ortak yürütülen süreçlerin analizi,

Paydaşlarıyla ortak yürütülen projelerin incelenmesi,

Paydaş beklentilerinin ve işletmenin paydaşlarından beklentilerinin değerlendirilmesi

Sektör rekabetinin değerlendirilip ve rakip analizinin yapılması

Saha Analizi,

İşletmenin operasyonel faaliyetlerinin yerinde analiz edilmesi,

Departmanların gündelik rutinlerinin gözlemlenmesi,

Çlaışma ortamının değerlendirilmesi

Risk Evreni Oluşturma,

Elde edilen tüm gözlem, bilgi ve veriler ışığında, işletme önceliklerinin temel alınarak, finansal, stratejik, operasyonel&yazılımsal ve dış riskler olmak üzere departmanlar bazında risklerin kodu, kategorisi, kaynak departmanı ve etkilediği departmanları, etkilediği proses ve alt prosesleri, tanımı ve kök neden analizi ile ulaşılmış risk nedenlerinin tablo üzerinde ifade edilmesi,

Risk etkisinin (minor, moderate, major) ve oluşma olasılığının (rare, likely, highly likely) değerlendirilerek net risk skorunun ve dolayısıyla risk düzeyinin (low, medium, high) oluşturulması,

Tanımlanan riskler için riski ele alma yönteminin (aksiyon planlama, kabullenme) belirlenmesi,

Aksiyon planı ile takip eidlecek riskler için detaylı aksiyon planı, aksiyon sorumlusu, aksiyon sahibi, termin tarihinin netleştiirlmesi,

Aksiyonların ilgili sorumlulara yönlendirilerek, düzenli periyotlarla aksiyon statüsünün takip edilerek risk durumunun güncellenmesinin sağlanması

Kabullenilen riskler için, risk raporlama periyotlarında üst yönetimin bilgilendirilmesinin, statüs değişme, aksiyon alabilme, iptal edilebilme, yönetilebilme noktasına gelmiş olanlar için gerekli aksiyonların alınmasının sağlanması

Risk İştah ve Toleransı’nın Belirlenmesi

İşletmenin hedefleri, stratejileri, pazar payı, kurum kültürü, faaliyet gösterdiği sektör, sosyoekonomik ve politik değişimler gibi faktörler doğrultusunda şirketlerin risk alma iştahının ve risk duyarlılık toleransının belirlenmesi

TOP20 Risk Belirleme,

Risk skoru oluşturulan risklerden; firma önceliklerinin, yatırım kararı verilmiş projelerin, müşteri talep ve beklentilerinin, maliyet azaltacak verimlilik arttıracak çalışmaların göz önünde bulundurulmasıyla risk skoru en yüksek, en kritik 20 riskin belirlenmesi,

Belirlenen bu risklerin daha detaylı analiz edilmesinin, gerekirse daha kısa süreli periyotlarla gözden geçirilmesinin, daha yakın terminli ve daha detaylı aksiyon planlarıyla takip edilmesinin sağlanarak üst yönetim raporlamasının yapılmasının sağlanması

Takip ve Raporlama

Risklerin işletmenin belirlediği ve önerilen periyotlar ile (ayda bir, iki ayda bir, üç ayda bir gibi) takibinin yapılması, aksiyon ilerlemesinin kaydedilmesi, gerekirse aksiyon planlarının revize edilmesi ve risk statüsünün güncellenmesi,

Üst yönetim raporlama ve sunum formatının oluşturulması

Önleme ve Azaltma

Belirlenen riskleri önleme, risk etkisini veya olasılığını azaltma yöntemlerinin araştırılması,

Risk Değerlendirme sırasında yeni proje veya yatırımlara ışık tutulması,

Bu çalışmaların hayata geçirileceği aksiyon planlamasının yapılması

Belirli periyotlarla Kurumsal Risk Yönetimi Denetimleri’nin yapılması

hizmetlerini vermekteyiz.

Kurumsal Risk Yönetimi’nin firma kültürü haline getirilebilmesi için Süreç Yönetimi’nin, Dökümantasyon Yönetimi’nin ve Sürekli İyileştirme Anlayışı’nın etkin bir şekilde uygulanması gerekmektedir. Tüm işletmenin, departmanlar bazında süreçlerinin tanımlı olması, süreçlerinin Swot Analizi’nin ve bu analizden doğan Risk ve Fırsat Değerlendirmeleri’nin yapılmış olması Kurumsal Risk Yönetimi’nin uygulanmasını kolaylaştıran bir etkendir. Süreçlere yardımcı ve rehber dökümanların varlığı ve bunların güncel tutulması da, tüm operasyonel ve stratejik  faaliyetlerin “standart iş” tanımına uygun şekilde yürütülmesini sağlarken, Kurumsal Risk Yönetimi için de önemli bir avantajdır. Sürekli İyileştime Anlayışı’nın işletme kültürü haline getirilmesi, çalışanların gündelik işlerinin bir parçası olması ile, tanımlanan risklerin etkisinin azaltılması veya önleyici projelerin hayata geçişinin kolaylaştırılması sağlanmaktadır.

Süreç Yönetimi, Dökümantasyon Yönetimi ve Sürekli İyileştirme (Yalın Anlayışı) kapsamında sunduğumuz danışmanlık hizmetlerimiz için bize ulaşabilirsiniz.